discapacidad y empleo

¿Cómo garantizar una remuneración justa en tu empresa?

En un mundo en constante evolución, la equidad y la inclusión son valores fundamentales que las empresas deben fomentar. Uno de los aspectos cruciales de esta misión es asegurar una remuneración justa para todas las personas empleadas, independientemente de su género, discapacidad u otras características. ¿Por qué hacerlo? Te contamos la importancia de garantizar una remuneración equitativa en tu empresa, junto con consejos prácticos para lograr este objetivo:

Impacto de la brecha salarial

La brecha salarial de género es un tema ampliamente reconocido en la sociedad actual, y es esencial recordar que las personas con discapacidad también enfrentan desafíos similares en el ámbito laboral. Las diferencias salariales basadas en la discapacidad pueden agravar las desigualdades existentes y afectar negativamente la calidad de vida de los trabajadores con discapacidad. Por lo tanto, abordar esta disparidad se convierte en una responsabilidad empresarial.

Consejos para garantizar una remuneración justa:

Auditoría salarial: Realizar una auditoría salarial integral es el primer paso para identificar posibles brechas salariales en tu empresa. Analiza los datos para determinar si existe una disparidad en los salarios entre personas con y sin discapacidad, y entre géneros. Esto proporcionará información valiosa para desarrollar estrategias específicas.

Transparencia salarial: Fomenta la transparencia salarial dentro de tu organización. Comunicar abiertamente las escalas salariales y los criterios utilizados para determinar los salarios ayudará a crear un ambiente de confianza y reducirá la posibilidad de discriminación.

Valoración de puestos basada en habilidades: Adopta un enfoque de valoración de puestos basado en habilidades y responsabilidades. Establecer un sistema objetivo y transparente para evaluar los puestos garantiza que los salarios se determinen de manera justa y equitativa.

Capacitación y sensibilización: Brinda capacitación a los gerentes y líderes sobre la importancia de la equidad salarial y la inclusión en el lugar de trabajo. Sensibilizar al personal sobre los desafíos que enfrentan las personas con discapacidad y la necesidad de eliminar prejuicios contribuirá a un entorno más justo.

Flexibilidad en horarios y adaptaciones razonables: Ofrecer opciones de trabajo flexible y adaptaciones razonables puede ayudar a las personas con discapacidad a mantenerse comprometidas y productivas en sus roles. Asegúrate de que estas opciones estén disponibles para todas las personas empleadas.

Revisión periódica y mejora continua: La equidad salarial debe ser un proceso continuo. Realiza revisiones periódicas para garantizar que los ajustes necesarios se realicen en función de los cambios en los roles, responsabilidades y condiciones del mercado laboral.

La equidad salarial es una piedra angular de una cultura empresarial inclusiva y justa. Garantizar una remuneración adecuada es un compromiso que fortalece tanto a las personas empleadas como a la organización en su conjunto. ¿Has implementado estrategias de equidad salarial en tu empresa? ¿Tienes ideas adicionales para lograr una remuneración justa? ¡Cuéntanos en los comentarios!

¿Cómo hablar de tu discapacidad en el trabajo?

Seamos realistas: hablar de discapacidad en el trabajo es difícil. Hay varios sesgos, suposiciones y estigmas que afectan a las personas con discapacidad, algunos de los cuales pueden tener consecuencias extremas para la experiencia laboral de alguien. Muchos asumen erróneamente que las personas con discapacidad no son tan capaces como sus pares que no tienen discapacidad; un concepto erróneo común lleva a muchas personas a perderse el increíble ingenio y creatividad que las personas con discapacidad aportan al lugar de trabajo. Si bien algunos pueden suponer que las personas con discapacidad necesitan más apoyo en el lugar de trabajo (y a veces lo necesitan), es más útil reformular esto como que necesitan un apoyo específico, algo que todos los miembros de un equipo necesitan.

Pero obtener esos apoyos específicos puede ser especialmente agotador y aterrador. A menudo requiere revelar que uno tiene una discapacidad, lo cual es una decisión que puede conducir al capacitismo y la discriminación en el lugar de trabajo. Pero para obtener el apoyo que a menudo necesitamos, debemos revelar nuestra discapacidad al menos al propio gerente y quizás también a otros mientras navegamos por políticas y procesos corporativos larguísimos. Esto es, por supuesto, si estas políticas existen en dicha compañía.

Sin embargo, la divulgación también puede generar enormes beneficios. Desde ser más capaz de acceder a las adaptaciones o ajustes apropiados para garantizar los apoyo necesarios en el trabajo, hasta simplemente sentir mayor autenticidad, la divulgación puede ser una experiencia poderosamente afirmativa.

En este artículo te compartimos algunos temas a tener en cuenta:

Prepararse para hablar sobre el tema. Sin lugar a dudas, lo primero que debes hacer si estás considerando revelar tu discapacidad es verificar las políticas de la empresa. Si bien está legalmente protegido contra la discriminación, es importante primero informarse sobre la existencia o no de políticas dirigidas a personas con discapacidad.

Tener claro la razón por la cual deseas hablar de tu discapacidad. Es importante reflexionar clara y profundamente sobre por qué deseo divulgar en primer lugar y qué espero obtener de la divulgación. ¿Es un acomodo o ajuste razonable a sus condiciones de trabajo? ¿Empatía de sus compañeros? ¿Conseguir la sensación de mayor autenticidad?

Ser claro acerca de tus esperanzas y expectativas te ayudarán a hacer una pregunta específica y concreta, lo que puede mejorar en gran medida las posibilidades de obtener lo que estás buscando.

Revelando la información. Mientras te preparas para divulgar, ten en cuenta que existen enfoques que pueden maximizar la posibilidad de obtener lo que estás buscando. Puedes planear una reunión 1:1 con la persona con la que te sientas en mayor comodidad. Puedes hacerselo saber a tus superiores con anticipación, con algo tan simple como «Tengo algo personal que me gustaría discutir en nuestro 1:1». Esto le permitirá a tus superiores prepararse también para una conversación potencialmente más intensa.